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　　观点地产网 2017年6月30日，彩生活服务集团在位于上海松江区的时代广场举行了彩生活智慧社区生态圈的启幕仪式。

　　据了解，此次活动是彩生活智慧社区生态圈首次进驻上海，也是彩生活智慧社区生态圈自2016年2月落地深圳彩悦大厦、2017年深圳坂田项目之后的第三个生态圈项目揭幕。

　　与此同时，彩生活一改往年在香港举办上市周年会的惯例，将这个"上市3周年、成立15周年"的一年三大隆重活动之一的庆典搬到了上海，足见其对于上海市场的重视性。

　　而究其背后的原因，依旧是面临二次转型的彩生活的发展战略所致。在此次活动发布会上，彩生活服务集团总裁唐学斌再次提出，未来彩生活将会由物业+互联网公司转化成为互联网+物业公司，即成为能够为社区提供物业服务的互联网平台公司。

　　彩生活社区智慧生态圈，则是由彩生活作为平台的主导方集合一系列的具体社区内容服务商而形成的一个生态圈。唐学斌介绍，为进一步精准在社区线上、线下需求的匹配，优化服务，未来将形成以深圳、北京、上海、广州、成都、西安等城市为中心覆盖全国，构建具有区域特色的彩生活社区生态圈联动模式。

　　事实上，早于去年11月份的电话会议中，唐学斌就已经表示，接下来公司将会逐渐地去物业化；于2017年3月20日在香港召开的2016年度业绩会上也提出，到2020年彩生活服务管理面积将增加至25亿平方米，用户量达到1亿元人。

　　在此次上海生态圈活动媒体采访环节中，唐学斌对于公司转型的缘由作出了回应。他表示，彩生活的初衷不是要做物业公司，而是要做平台公司，2016年更加明确了这个方面，"企业的互联网基因决定了我们走这条路"。

　　此外，在拥有了海量活跃用户之后，公司的平台价值逐渐显现出来，同时这个平台为彩生活带来相对丰厚的收益。在唐学斌看来，最为重要的是，目前国内物业企业对于平台的需求很旺盛，做平台企业未来的量级可能是千亿、万亿的，但是物业公司只可能是百亿级或者几百亿及的企业。

　　与此同时，他指出，中国目前有十万家物业企业，任何一家企业想把这十万家的物业企业都并购是不可能的，为这十万家企业提供平台相比把这十万家企业变成彩生活的企业，前者来得更容易些。

　　在采访中，唐学斌的回答中多次提及互联网企业，可以看到的是，其对于彩生活未来发展的思考的逻辑俨然已经是基于一个互联网公司。他表示，未来对于公司规模的衡量标准，不再是在管面积的多少，而是平台服务的用户人数；2020年目标的提出是对于公司能够形成互联网企业效应的最低密度要求。

　　唐学斌透露，截止2016年12月31日，彩生活旗下社区服务平台——彩之云的注册用户数增加至400万左右，活跃用户近200万，而到2017年底，这一数字将会成倍地增长，达到800万户。

　　"所以今年我们主要的工作就是通过刚性需求驱动将我们的社区业主转化成为线上的用户，此外，通过和一些产品企业签约，把包括教育、电商等其他与生活相关的服务引入到平台上，丰富我们生态圈的服务内容，吸引更多的业主，使得社区活跃起来。"

　　不过，唐学斌也认为，即便作为互联网公司，其价值还是在于规模的不断扩大。为快速扩大企业规模，彩生活于2016年率先在业内招募合伙人，由以往的并购模式，改成"小股操盘"的方式。

　　据介绍，这种方式对于物业企业是很有吸引力，彩生活在"小股操盘"项目中占比一般为5%-20%，据不完全统计，2016年，彩生活已经先后携手上海银湾及其银湾联盟、中房集团、兰州城关、重庆贵博等达成战略合作，目前社区服务平台影响面积达到8.5亿平方米。

　　"昨天一天我们就签约了10个品牌，接下来我们打算和一些新三板及主板上市的物业企业来合作。"

　　而在对于平台的盈利问题，唐学斌表示，互联网最重要的还是他业务增长的能力，至于利润还不是我们非常追求的一个目标，我们还是希望通过这个平台的方式，通过把社区变成一个好的创业创新的土壤，能够让一些好的产品和服务在这个平台上很好地生存发展下去。

　　"做互联网先别老是想着收益，首先要想到的是服务，中国有句老话是车到山前必有路，船到桥头自然直。"