昨天，马云在2017云栖大会上宣布阿里巴巴将投资1000亿元成立达摩院!

　　马云表示，此前他一直坚决反对公司有任何研究室、实验室，是因为公司首先要生存，公司没有站稳脚跟之前，不得轻举妄动。而今天，达摩院要学习微软、IBM等公司研究院的经验教训，但必须走出自己的路，建立面向未来的研究院。

　　对于小微企业而言，谈论未来尚早，更为重要的是生存的问题，在当前时代，小微企业要怎么做才能更好的生存?我们发现，时代正在悄然改变。

　　举个例子，在百度上搜索"Skechers"，首页除了销售渠道外，就是知乎的一个提问："Skechers是怎么火起来的，明明那么丑?"下面的回答可以看到两个主题："丑成了我喜欢的样子"、"是我穿过最舒服的鞋子"。

　　这基本回答了Skechers在中国火起来的两个原因，标准化+个性化;另外，我们也能从中看出当代消费者与众不同的消费观。

　　80、90甚至95后正在成为市场消费主体，他们的消费观与众不同，这种变化催生新的商业环境出现。从购物和追剧这两个简单的例子来看，越来越多的年轻人选择购物的方式在转为线下，他们更加注重线下购物体验，这让消费流程完全倒置;而追剧的方式也由电视，转而变成手机和Pad。

　　"后创业时代"已来

　　新消费主体登上舞台，新零售、新经济等时代产物随着而生，服务提供方也不得不跟着改变，如电商巨头阿里、京东早早已经战略布局线下，将业务从线上转到线下。

　　实际上，这是当前商业大环境的写照。在"互联网+"、"双创"等时代红利持续之下，随着消费主体的变化，中小企业何去何从?传统企业转型升级之路在何方?互联网创业公司如何构筑自身的持续竞争力，从而弯道超车?

　　种种时代红利终会消失，现在，后创业时代已来。

　　从历史长河来看，中国商业发展至今经历了四个阶段：在商品短缺时期以制造为核心竞争力的时代;在商品丰富时期，以营销为核心竞争力的时代;进入消费升级时期，以产品创新为核心竞争力的时代;注重客户体验的新时期，以客户运营为核心竞争力的时代。

　　后创业时代，主观层面代表着更加理性，不再是盲目追求风口，也不再是跟风追逐红利，而是理性的选择符合市场需求的领域，顺应消费者的体验观和需求。

　　从企业运营的角度来看，则是在数字化时代、云时代以一种全新的运营方式，梳理企业的经营模式、管理模式、技术方式。

　　在当下，最大的不变便是变化。面对不断变化的市场，想要一直踏在风口之上很难，但打造一套能够紧跟市场、紧跟客户的运营规则却是有可能。

　　轻公司方能弄潮新经济

　　用友网络董事长王文京曾说过，云时代成功的企业，要么是新生代企业，要么是数据化重生的企业。这也就是说，为了转型而转型的公司难以成功，真正能够转型成功的企业，要么是新公司，要么是浴火重生的企业。

　　重塑则是新运营规则的核心特征。如果盘点国内活跃在市场一线的企业，无论是互联网创业公司、新零售新锐、成功转型的传统企业以及百年老店，可以发现他们有着共通的逻辑，对这些公司我们称之为"轻公司"。

　　从服务理念而言，轻公司是以客户运营为核心，高度重视消费体验。

　　从企业运营来看，轻公司的核心特征是"敏经营、轻管理、简IT、易金融"。

　　敏经营代表着产品创新与营销创新。产品高度重视用户体验，从体验出发，打造符合消费需求的产品;营销结合互联网的方式，比如借助社交平台进行营销，通过电子商务模式进行销售等。

　　轻管理代表着管理创新，其特征是人财货客一体化管理，关键词是扁平与共享，实现轻运营、数据运营的公司机制，更进一步，基于标准化、精细化、数据化的基础，实现智能化管理，企业管理将变得更轻。

　　简IT便是IT升级，作为企业经营、管理的支撑，在敏经营、轻管理的诉求下，IT自然需要进行相应变革，而云计算、大数据等技术的应用则是当前最好的承载。

　　易金融则指金融嵌入，与业务、IT相融合，嵌入企业业务场景之中，企业的金融服务将转变为场景化、数据化、泛在化的服务。

　　事实上，这也是GICC 2017的初衷，由用友云·畅捷通云联合洛可可、UC、阿里云、用友云市场联合发起的GICC 2017将于11月17日召开，将汇集上百名国内一线的实战创业者、企业家、专家学者，深度聚焦管理、产品、营销、技术、资本四个维度进行分享、碰撞，重新定义新时代企业运营规则，帮助企业实现敏经营(产品以及营销创新)、轻管理(管理变革)、简IT(技术革新)，打造新经济时代的"轻公司"，帮助中小企业赢在蜕变、赢在创新!

　　畅捷通信息技术股份有限公司

　　畅捷通信息技术股份有限公司(股份代码：1588.HK)是用友集团旗下成员企业。作为中国领先的小微企业财务及管理服务提供商，公司秉承"用创想与技术推动小微企业发展/进步"的使命，以员工快乐工作，成就事业，分享成功的平台为愿景，致力于为小微企业提供社交化、个性化、服务化、小量化的生意管理支持。